□ 本刊记者 毛予菲 转自环球人物网
郑亚旗，1983年生于北京，“童话大王”郑渊洁之子。小学毕业后回到“自家私塾”，读至中学毕业。2010年创建北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司，任CEO，现主要经营父亲郑渊洁所有作品的版权。
郑亚旗的团队一共30人，但年产值足有两亿元。他把自己的公司定位为品牌运营商，类似的著名企业如美国漫威，出版商马丁·古德曼在创立之初雇三五个作者编故事、画漫画，用60年的时间打造出了蜘蛛侠、钢铁侠、美国队长等品牌，好莱坞最卖座的英雄电影原型多出于此。郑亚旗的公司叫北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司（简称皮皮鲁公司），但他经营的品牌只有一个，“童话大王”郑渊洁笔下以皮皮鲁、鲁西西为主打的人物形象，或者更直接点，就是经营郑渊洁。这好似一条产业链，郑渊洁在上游，埋头写作，郑亚旗则在下游，运营变现。
只不过，两人的关系有点特别——父子。所以，郑亚旗创业注定带着父亲的光环。也正是因为这一身份，人们关注的焦点还有郑亚旗本身——郑家特立独行的“教育产物”。十多年前，郑亚旗小学毕业，被接到家中念“私塾”。郑渊洁把童话编进教材，亲自授课。现在，这个“全国最有名的小学生”开始频频出现在公众视野。他在微博上直呼父亲大名——这是郑渊洁定下的规矩，以皮皮鲁公司CEO的身份参加电视台的访谈、真人秀节目。而《环球人物》记者眼前的郑亚旗，白衬衣配宝蓝色裤子，轻松明亮，说话略带京味儿，幽默又阳光。
打起了老郑的主意
郑渊洁的教育有句名言，“18岁之前要啥给啥，18岁以后要啥都不给”。18岁生日，郑亚旗找老郑最后要了辆60万的奥迪汽车。之后，他就被老郑撵出去找工作，开着奥迪去超市搬鸡蛋。
郑亚旗的第二份工作在报社。顺风顺水3年后，郑亚旗忽然觉得，事业单位安安静静的日子不是自己的终极目标。他开始想要做点什么，便打起了老郑的主意，要帮老郑卖书挣钱。
郑渊洁当时一个人写《童话大王》整本杂志，年发行量100万册，已经是数一数二的成绩。所以他的第一反应是，“你不懂，我不信你，别把我收入玩没了”。郑亚旗就跟他谈判，“《哈利波特》卖那么火，你写得不比它差，为什么不推广？”老郑一听松了口，给了他一部还未授权的作品，父子俩定版税，签合同，明码标价。
2005年，郑亚旗首先把老郑的作品改编成了漫画。他投了10万元积蓄，办了《皮皮鲁》杂志，打印出样品，拿去北京甜水园图书批发市场挨个找发行。签完半年合同后，郑亚旗特兴奋，觉得要挣大钱了，结果现实让他“啪”地摔了个跟头——因为业务不熟，赔了一大半。
郑亚旗马上调整步伐，修改页数、定价、包装，还换了发行商，直到半年后情况才有了好转。“再落魄老郑也没什么态度，反正亏的不是他的钱，版税我照付。18岁前他教了我一脑子安全、法律知识。18岁后，他说人生就是自己的，我的创业心路历程，跟他没关系。我当时坚持，也不是因为他是我爸。我一直认为，老郑那些东西在一代人心中有那么大的影响力，不运作可惜。还有一点，我喜欢商业运营，把想法变成现实，能证明我的价值。”
在这种坚持下，郑亚旗把《皮皮鲁》做起来了，当年就卖了500万本。他趁势跟郑渊洁说，要把其他图书版权也揽下，老郑就应了另一部分。
当时流行图书签售，郑渊洁一签就是几万本。郑亚旗觉得这种方式太累，跟出版社嘀咕，“别把老郑给签没了”。出版社说，签售确实是图书营销最有用的手段，克林顿和希拉里卖书，手都签肿了，郑渊洁能比这俩人还出名？郑亚旗不信，“我偏要想出一招更管用的”，他决定让老郑上电视。
郑亚旗了解老郑，“嘴皮子溜、反应快”。果不其然，录了一场“鲁豫有约”，老郑立马找到了感觉，从这以后，便决定不再继续签售。其实节目里的老郑也从不提书，只是聊天，大家都喜欢他，两年录了几百场，连出场费都涨了起来。就这样，“郑渊洁”的品牌影响力越来越大，图书出版销售也被带动起来。2007年，郑亚旗的图书生意走上了正轨，2010年皮皮鲁公司成立。
一路高歌猛进中，郑亚旗完全说服了老郑，到了2012年，将他所有作品的版权都收入旗下，策划包装推广。出版理顺后，郑亚旗又想做一些“有更多现金流”的事儿，于是开设了讲堂。老郑讲作文、讲故事，早年编的教材又出了书销售，效果也很好。
从此，老郑再也没过问给儿子的授权。郑亚旗说：“我们的合作从来都被圈定在既定的商业规则中，他放心，只不过是因为我给的版权费高而已。”
运营IP要经得住诱惑
出版、讲堂两块业务后来并入了皮皮鲁公司。但老郑不再做节目了，讲堂干脆也停了，只负责埋头写书。郑亚旗则玩起了各种合作，比如亚马逊的电子书阅读器Kindle，上个月的开屏广告就是老郑讲故事。
郑亚旗的愿望是，把皮皮鲁打造成最强童话人物IP，“为什么《哈利波特》可以，我们不行？”
其实，在2012年拿到老郑所有版权时，郑亚旗连IP是什么都不知道。2014年IP突然火了，皮皮鲁公司已经制作了语音故事、话剧、动画片、电视剧、电影等周边产品。郑亚旗说：“原来我们早就玩起了IP。”但最让他洋洋得意的，并不是公司做了多少老郑的授权，而是拒绝了多少。“找我们最多的是动画公司，但其实中国动画主要的商业模式是，拿着片子跟政府要补贴，大部分人拿着我们的IP就想干这事。我跟他们说，你甭跟我说皮皮鲁值多少钱，先聊聊你想花多少钱，怎么拍好，回答不了的，给一个亿我也不干。老郑的牌子砸了，才是最大的损失。”
所以郑亚旗的理论是，运营IP要经得住诱惑。“100万买回来，200万折腾出去，成了中介，一锤子买卖就完了。”
真正的IP运营也不是死抓着不放。顺势而上，是他的商业哲学。5年前的好莱坞，五星级酒店顶层，有位华商投资人请郑亚旗吃饭。“他说亚旗你现在应该把老郑的动画电影给我。我问为什么啊？他说中国的三维动画制作能力有限，你现在不做，等到其他人扎堆时就晚了。我就看着他说，很多先驱最终都成了先烈。触屏手机从我18岁那年就有了，苹果晚了6年才出。其他品牌over的时候，它正好踩着点，火了。”
比如，郑亚旗一直认为老郑的东西很适合做成有声的。上世纪80年代，央视有个节目，鞠萍带着一帮孩子讲老郑的故事，收视率很高，后来做成了录音带还卖得很好。郑亚旗拿到版权的时候，录音带早过时了，光盘也没人买，免费放网上收益不高，他怎么想都不对，最后等到了喜马拉雅电台。郑亚旗觉得就该跟这样的平台合作。现在，皮皮鲁在喜马拉雅儿童收费文学类的销售排第一，这样的成绩令他欣喜。
“顺着行业而上，要找到最好的伙伴。”郑亚旗的规划是，皮皮鲁上市那天，公司人数不能超过50。“做出版与出版商合作，话剧授权中国儿艺、星梦工坊，这两年成为主要发力点的影视动画，公司也与乐视达成了合作协议。我们是品牌运营公司，其他的‘闲人’都不养。”
“他们抹杀了我所有的努力”
郑亚旗觉得，在商业领域，自己的行事风格深受“郑式教育”影响。“我们家‘上梁不正下梁歪’，爷爷小学没毕业，爸爸小学没毕业，我刚刚混了个小学毕业。但老郑帮我找到了兴趣爱好，民主平等的家庭环境，让我敢质疑他的想法，撺掇他搞商业运营。我有一天猛地在报纸上看到，老郑接受采访时说我把他变成了‘富一代’。”
郑渊洁是个有文人情怀的人，当初觉得书卖100万册够吃够喝就行，不愿做商业运作，现在也从不参与郑亚旗的商业决策。“他是公司最大的签约作者，除了写作，其余时间都陪着我3岁的女儿玩，给她讲故事。我们卖得很好的十二生肖绘本，12个故事融合了12个生活常识，比如不能踩井盖，不能老玩iPad等，老郑最初是讲给我女儿听的。后来我们找来画手，做成了绘本。”
“和老郑讨论过你女儿的教育吗？”记者问郑亚旗。
“快乐的、适合她的就好。当初老郑觉得我在学校不快乐，才把我接回家的。”
“如果有一天，女儿跟你说在学校不快乐，你也把她接回家？”
“哈哈，现在的选择多了，可以送去国际学校。”
“她在国际学校还是不快乐怎么办？”
“那就回家！用老郑给我编的教材。”
“所以，‘郑式教育’可以被复制？”
“其实在美国，孩子在家上学很正常。现在也不再是追求体制内铁饭碗的时代，文凭没那么重要了。关于社交，老郑当时也担心我没朋友，但我上网早，1993年电脑还没普及的时候，他就给我买了一台，当时我所有的好朋友都是网友。现在社会这么大，应该没什么社交问题是必须通过学校解决的吧。”
郑亚旗逃不过的，还有质疑和偏见。有几个富二代朋友问郑亚旗，拿你爸的东西做事儿，为什么还这么累？“他们接手的是一个完善的企业，老郑没给过我任何商业资源，我是从零做起，真正的创业。”
不过还是有人说，有父亲郑渊洁，这就够了。郑亚旗反驳道：“这就相当于，你说姚明‘不就是因为父母基因所以个儿高嘛’，抹杀了姚明所有的努力。与此相应的，他们也抹杀了我所有的努力。不过我早不在乎了，从小就这样被冤枉大的。我付出了多少，只有我自己知道。”
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