王健林被“滑铁卢”：缩水500亿！“内幕”究竟怎样？

导语：这年头的“新闻”，越来越像写小说。《王健林的滑铁卢：狂甩资产 还将几乎失去整个万达》、《万达资产6个月缩水500亿！王健林几乎一无所有》、《万达两名元老级高层离职，王健林老战友离开》，内幕究竟怎样？

媒体眼中的万达“滑铁卢”

1.王健林痛失左膀右臂

有消息爆出万达两名元老级高层离职，分别是王健林老战友尹海，和他曾在年会上点名表扬的陈平。

据报道，大连万达集团高级副总裁尹海和万达商业地产副总裁陈平已经离开。目前，在大连万达商业地产官网上的管理团队一栏，陈平的名字依旧还在。

据知情人士表示，尹海是王健林的老战友，1993年从沈阳军区复员后加入大连万达，在负责万达财务的岗位上待了13年，在这之后转而负责万达的行政，总共在万达待了24年。“尹海的离开比较意外，跟着王健林一起从开始干到现在的人很少离开，他也不太可能去别的公司。”

据资料显示，陈平现年54岁，2001年6月加入万达集团，曾担任万达集团副总裁及南京项目公司总经理，担任万达商业地产副总裁兼任万达学院院长，陈平共在万达工作了16年。

知情人士称，王健林在万达集团2003年的年会上第一次提到陈平的名字，表扬陈平是新招进来的人中的优秀人才。“能够被王健林点名表扬的一般至少是项目公司副总或者集团一级部门副总以上。”该知情人士透露，陈平在万达以有思想著称。

2.万达资产6个月缩水500亿！

就在今年上半年，王健林家族还以2211亿元的财富高居中国富豪榜榜首，那时的他左手握着十几个万达城，右手拎着80家五星级酒店，身上还背着200多个万达广场以及全球1300家电影院。

5月福布斯中国富人榜，王健林高居榜首

然而没过多久，王健林突然“甩包袱”，不仅把13个万达城、70多家酒店卖掉，还把万达广场打包送人！

这直接导致在上个月最新富豪榜中，其不仅排名下降，资产还严重缩水，即便算不上一无所有，万达也一夜回到解放前了。

11月福布斯2017年度富豪榜，王健林连跌3位

万达背后：一场轻资产的果断转型

7月19日，万达商业、融创集团、富力地产签订战略合作协议，万达将77个酒店转让给富力，将13个文旅项目转让给融创。在637.5亿的资产大出让之后，王健林表态，要积极响应国家号召，把主要投资放在国内。他说，企业发展总要顺势而为，去杠杆、降负债不仅是国家政策，企业尤其是大企业更应该积极行动起来。

要理解今天中国商业的很多深层次复杂问题，有一把钥匙，那就是读懂王健林的2017。

在人们心目中，从1989年下海经商起，28年间王健林主要在买，在全国乃至全球买土地等资产，或开发销售，或持有运营，或作为长期投资。有失败的，但总体是大赢家。这一次他是大卖家，卖的规模如此之大，速度如此之快，谈判如此快刀斩乱麻，给人一种不得不做、又坚决要做的印象。

不得不做，似乎是短期的急迫压力所致。坚决要做，则是长期战略选择使然。

先说短期压力。压力从三个地方浮现出来：

一是，监管部门突然要求对万达境外投资所涉及的并购贷款、内保外贷等业务进行核查分析，严控一些境外投资项目的融资。

二是，万达商业私有化时募资的对赌压力。万达商业2014年12月在香港上市，因估值低和融资能力受限，2016年9月退市，退市总代价为345亿港元左右，由9家机构完成。根据协议，如果退市满2年或2018年8月31日前未能实现在境内主板市场上市的目标，万达集团以每年12%的单利向A类（境外）投资人回购全部股权，以每年10%的单利向B类（境内）投资人回购全部股权。目前看，预期的目标要实现存在压力，那就意味着要支付一大笔资金回购万达商业股权。

三是，马来西亚大马城项目的复杂性。大马城原址是吉隆坡市中心一座占地200万平方米、闲置了20年的空军机场，2015年全球竞标，要建设总建筑面积约840万平方米的吉隆坡交通枢纽和国际经济中心。中国中铁股份有限公司和马来西亚依海控股集团组成的联营体中标。但2017年5月3日，马来西亚财政部下属企业发表声明，称联营体未能满足2015年所达成协议项下的标准，大马城的股权销售协议失效。按原协议，联营体占大马城权益的60%。该声明还称，马来西亚财政部现将保留所涉地块的所有权，并开始寻找其他有意向的潜在开发商。而中马联营体随后发布的公告则表示，马方公司单方面的宣布违反了双方协议条件，他们对此保留一切权利，并称联营体公司拥有足够的资金和能力确保大马城发展顺利。

如所周知，万达最近出让资产是为救急。急从何来？我认为，“急病”是过去数年很多因素叠加、积累到一定程度突然爆发的。这些因素既包括万达在境外投资扩张力度太猛、指标性太强、杠杆较高，也包括“中国首富”不断上头条的效应，最后，很可能是围绕大马城的博弈，成了形势急转直下的导火索。

万达希望向更轻的方向走，选择“去地产化”，向服务业、轻资产、新兴行业方向转型。

王健林在2016年度工作报告中说，万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于房地产开发的周期性太强，基本上三年左右来一回调控，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。而万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在别人拿钱下订单，我们负责找地、建设、招商和运营，或者对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。不出钱，靠设计运营就能分很大一杯羹，何乐而不为？他说万达商业要用实际行动来证明，不当地产商，这个公司更值钱，“在资本市场上，地产的PE（注：市盈率）是10倍左右，商业租金的PE是30甚至40倍。”

结语：王健林摸爬滚打二十八年，创立万达商业帝国，现在正值多事之秋，通过转型，万达可能会走上另一条路子。 王健林曾说，以及经历过两次低谷，无论哪一次选择错都不可能有现在的万达，那么现在这次就是王健林面临的第三次重要选择，希望万达的路越走越远，越走越宽。（来源：财经365）