【绝活专访】零工经济时代来临，你还要做“被领导的人”？

当人们还在感慨“随用随插随取”的“U盘生活”、“共享经济”给生活带来巨大变革的时候，一种更加多元化的商业模式——“零工经济”已经破土而出了。

随着社会的发展和技术的更迭，人们拥有了更多可以自由支配时间、选择权，参与社会经济的形式越来越灵活。那些具备特长和优势的人们开始让事业与自己兴趣、理想产生关联，实现更高的价值。零工经济的实质就是依托于数字技术革命，充分解放人的价值、创造力和领导力。

从字面上，“零工经济”看似单打独斗，强调个人自我管理。但实际上，未来的零工经济模式并不会拘泥于个人，更多地是会以团队、社群的方式展开。直销分享经济、社交化营销、非雇佣性质的技术服务等等开放、自由的商业模式会迎来递增的发展趋势。因此在零工经济时代，除了自我管理，提升个人领导力和团队领导力就变得更加重要。

那么，你找到领导力培育的正确打开方式了吗？

卓越领导力=营销影响力

对于营销人来说，领导力一直是一门必修课程。因为一个拥有卓越领导力的人，往往在营销活动中，更能够通过自身的洞察力、人格魅力、专业的知识及素质，被各方合作者和利益相关者所信赖。

谈到谁能将卓越领导力与营销影响力运用得炉火纯青，我们要讲的这位并不是传统营销人，而是美国历史上首位非裔总统奥巴马。美国选举是候选人通过媒体与民众沟通，以获取信任与支持的过程，简单来说，就是候选人向大众推销自己的过程。奥巴马有着非常好的洞察力与倾听沟通技巧，他知人善用，选出了优秀的助力团队；他了解民众，始终保持着正直稳重、自信干练的个人品牌形象；同时，他也能够非常清晰的表达出自己对国家的期望及个人的奉献精神。美国民众在奥巴马一场场的演讲中，仿佛看到了阔别已久的美国梦、看到了希望。他们逐渐被打动，最终信任并完全支持奥巴马当选，此时的他们坚信，如此有能力的总统，一定可以带领美国重回巅峰。最终，奥巴马凭借其卓越的领导力，实现了美国政治领域一场营销大战的奇迹。

事实上，领导力发展一直被营销界和企业管理领域所看重。据相关咨询机构统计，全球每年在领导力发展项目上的花费就高达500亿美金。但随着零工经济的到来，领导力发展也在悄然改变。

雇佣经济时代VS零工经济时代

领导力发展一样吗？

在前零工经济时代，追求可持续发展的企业都已经非常注重领导力发展。通用电气（GE）就在世界各地建立有培养领导力的学校和研发中心，他们的领导力发展分为三个层次：个体学习、业务部门战术学习、公司战略学习。三个层次都与企业发展紧密贴合，最终目的是通过对员工进行企业相关的领导力培育来推动企业发展。

进入零工经济模式之后，企业与员工、渠道和合作方的模式有了更多样化的可能，形成了一种生态圈共赢的关系，这就需要整个合作链条共同提升领导力。

从雇佣经济到零工经济，领导力发展完成了一个跨时代的升级：领导力发展从以公司人才需求和企业发展为目的，转变为了企业协同个人共同发展。企业与企业相关生态圈共同发展、提升领导力，成为了企业持续发展的有效通道。

零工经济的主力：千禧一代

可以说，“千禧一代”已经成为国内消费领域的重塑者，这些年轻人将成为未来中国消费的主力军，他们的消费理念、消费意愿、消费能力将强烈冲击着未来的消费市场。

据德勤(Deloitte)调查显示，未来一年25%的千禧一代表示会做一些不一样的事情，而未来两年，这一比重则将扩大至44%。若将这一期限延展至2020年，他们中则有三分之二的人表示想要辞职，其中，在身处较高职位的千禧一代中，57%的人表示2020前会离开现在的工作。

毫无疑问，千禧一代不再按部就班：他们追求变化与挑战；他们更想要实现个人的目标与理想；他们有更多的需求与消费能力，他们将成为零工经济时代的主力军。

面对如此特立独行的一代，想要抓住他们就不能再按常理出牌。传统的获取消费人群的手段在千禧一代这里已经失去的效力，努力贴近千禧一代，甚至比他们走的更快、更超前，才是紧握新市场的密匙。

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