【绝活专访】打造“狼”一样的团队，“鹰”一样的个人

“一个人能走得很快，但是不会走得很远；一群人可能走得慢，却能走出一个宏大的场景！”如何才能打造一个像“狼”一样有凝聚力和执行力的创业团队，成就“鹰”一样的个人，重视团队组建、加强团队培养、引领团队成长是打造魅力团队不可或缺的“三部曲”。

团队组建——两大挑战

“创业之初，要组建一个新的团队，就要尽快转换角色，提升自己，准备引导或者选择团队成员，尽快地制定规则和实施措施推动团队的发展。”在团队组建阶段主要面临两大挑战。

第一、找到你自己想找的人

很多人认为创业公司是有风险的，而且，很多人很可能对初创公司的认知并不清晰，那么在这样的情况下，怎样才能找到你想找的人，这是创业当中一个永恒的最大的挑战。

第二、怎样吸引最初的种子用户

创业初期，由于企业知名度不够，在市场上又没有品牌认知，那么，怎样才能够吸引最初的种子用户，便迅速地把他们变成你的口碑用户，然后做大做强。

团队培养——激励出的凝聚力和执行力

一个好的创业团队，一定是凝聚力强，执行力高的团队，因为只有这样才能更好的发挥团队和个人的力量，为企业的发展带来更好的动力。陈向东认为团队培养主要从三个方向努力。

第一、一定要有一个高的目标

要给团队制定一个相对比较高的目标。目标指明了团队未来的发展方向，更高的目标能提供更高的动力，带来更高的业绩。目标的高低决定了团队未来能够走多远，能走多久，一个相对较高的目标是一个团队持续发展的保证。

第二、经常庆祝实现的目标

“要实行一些庆祝性的激励，就是说要庆祝任何一个阶段的成功。”比如跟谁学做的一些年会啊、发布会啊，其实也是在做庆祝激励，而且效果很好，所以这一点很重要。

第三、打造团队凝聚力

倡导企业文化当中的平等，正是这些行动的力量，大家能更加信任团队领导，并能全力以赴地为团队努力。另外，一定要有一个奖惩机制；第二，要做很好的流程；第三，要说到做到，或者少承诺多兑现，承诺即兑现。

团队成长——信赖、给予、付出

第一、建立相互合作的信赖文化

团队的信任和信赖最终能建立起来，需要每一个人都能充分获得别人的信任。但信任不是靠施舍会来的，而是靠实力赢得的。普通成员要靠实力赢得同事的信任，下属要凭实力赢得领导的信任，而领导更需要凭实力赢得下属和整个团队的信任。

第二、建立相互分享给予文化

能够给予的人，才是能够获得更多的人。所以，对于团队和所有团队成员，你想获得更多，只有向客户、向同事、向周围的人给予更多，付出更多才有可能。而如果你真的遇到了不劳而获的机会，你只有相信一点：那不是你应得的机会。

第三、建立全力以赴的付出文化

付出和得到别人的关注，是一个长期的过程，不是一蹴而就的。付出就是专注，就是在同一件事情上反复努力。

所以团队的成长是一种互相信赖、给予、付出的过程。只有这样的创业团队才能不断成长，为企业的发展带来好的未来。

双创时代的来临带来了很多创业的机会和政策，但是有一点，要想创业成功的前提，一定是打造一个最好的创业团队。

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