共享充电宝是“事件营销”，共享雨伞就是猴子派来的逗逼！

共享的世界

普通老百姓有点不懂

早上出门，借了辆共享单车，来到地铁口。

中午逛了下武林广场，顺便用共享充电宝补充了下手机电量。

回家时，突然暴雨来袭，借了把共享雨伞，顺便叫了个滴滴。

一天出行，无论刮风下雨，毫无障碍。

自打uber进入中国市场以来，共享的概念开始在普通民众之间流行起来。

从滴滴，共享民宿、共享充电宝、共享单车、到共享雨伞，生活中的衣食住行中，住和行成为主要的共享场景。

自从共享充电宝和共享雨伞出现后，似乎大家的吐槽变多了，大多数人认为不靠谱。当然， 作为消费者和创业者，两者考虑的思路完全不同。

消费者：只关注对自己有没有用

创业者：关注的是用户的数据价值以及可能赚钱的模式。

从这些共享的场景，我们站在用户的角度（顾客是上帝）来剖析这些共享的特点。

如果从这些共享的场景对用户的价值来看，我觉得共享单车对社会或者用户人群的价值最大，这也导致了为什么共享单车一出现，就很火火火火...

ofo目前估值30亿美元，一年时间，估值增长了近200倍。

摩拜目前估值20亿美元，也就短短两年的时间，就完成了从0到20亿美金的估值。

足以见得，无论是投资人还是创业者，都非常看好共享单车的未来。共享打车，也确实解决了城市交通中的最后一公里的问题。

至于共享民宿以及共享充电宝，似乎很少有人能一下子说出他们的品牌名称，至少目前我并未使用过。

而共享雨伞的一出现，就遭遇了城管的没收，可谓是最惨的一个。

共享充电宝存在的意义在哪？

共享充电宝的存在的必要性无非就是手机党无法容忍手机没电的状态。

其实说真的，对于大部分用户来讲，实用性不是很大。如果是出门或远行，大部分人会自带充电宝，成本也较低。

当然偶尔情况之下，还是有可能会遭遇手机没电，整个人都不好的状态。

但是，忍一忍还是能接受的。

如果说共享充电宝的实用价值，还不如说其炒作价值比较大。之前在问答平台曾经回答过这个问题，如何评价“王思聪怒批共享充电宝：能成功他吃翔？”

其实，共享充电宝价值不一定成功的，但是其炒作倒是成功的。

互联网时代，我们常说羊毛出在猪身上，其实这是商业模式的改变。这种打着“xxx旗帜”摇旗呐喊招兵买马的战略已经上升到商业模式之前的思考了。

以前是有兵有马的时候，我们开始考虑商业模式，现在是先找到用户再考虑商业模式。

这招就厉害了，大家都知道，现在拉新的成本不是一般的高，现在不管app、微信，想搞一个活人过来，新媒体人是不是都感觉比吃屎还难？

如果有一个好的概念、好的旗帜，一摇旗，周边的吃瓜群众围观而来，卧槽，这不要太爽。

你想想，曹操打着光复汉室，挟天子以令诸侯；洪秀全打着天下为公的谎言，分分钟召集了一般不明真相的群众，人来了，在考虑怎么用嘛

很多平台都是先聚人再做用户运营，开始搞人脉、搞各种话题？

这个时代有人，就不怕没办法运营。共享充电宝不就是如此吗？你不信，我也不信，王思聪都吐槽，呵呵，其实反而打了广告。

去使用“共享充电宝的”人肯定都是有一定共性的，手机党，分分钟离不开手机，那么这类人的人群特点一总结，再稍加运营。大事可成。

其实“共享充电宝”不过是一面忽悠人的旗帜罢了，这招实在太高， 太高了。

说白了，共享充电宝用较少的实用价值，押宝未来的用户价值。但是，这部分用户价值到底有多高？

反正，我看共享充电宝，就是一个“事件炒作”。

共享雨伞，可能是“猴子派来的逗逼”

我是逗逼吗？我怎么可能是逗逼？

哈哈哈~~猴子派来的逗逼，被城管拿下了。

来源：杨小小